Du prix de l’iPhone…

A peine annoncé, l’iPhone se voit déjà ausculté par les analystes, bien décidés à déterminer son coût, et bien entendu sa rentabilité… Après avoir effectué l’exercice sur l’iPod à chacune de ses sorties, iSuppli s’est risqué à l’exercice pour l’iPhone…
Seul problème, presque personne ne l’a eu en main : encore des polémiques à venir de la part de tous ceux qui ont un compte à régler avec iPod?

Selon une estimation du cabinet d’analyse, cité par Apple Insider, les différentes versions de l’iPhone pourraient dégager à peine moins de 50% de marge brute, du moins si l’on se réfère à la seule étude préliminaire sur la somme des composants réalisée par le cabinet… elle même réalisée à partir d’une estimation basée sur les seules fonctionnalités annoncées des appareils.
Pour le modèle 4 Go, iSuppli chiffre à 229,85 $ le prix des composants et de la fabrication, pour une dépense totale de 245,83 $ sur un terminal vendu 499 $, soit 49,3% de marge brute, tandis que le modèle 8 Go, vendu 599 $, embarquerait lui 264,85 $ de composants, pour un coût total de 280,83 $ de composants soit 46,9% de marge brute, toujours.

Avant que de bonnes âmes n’entonnent le couplet “ah ah, vous voyez bien, l’iPhone est vendu trop cher“, rappelons que la marge brute n’équivaut en aucune manière à la marge bénéficiaire, c’est à dire au bénéfice réalisé par le fabricant : il s’agit uniquement du prix des pièces, de la fabrication et éventuellement du transport. Ne sont absolument pas pris en compte les coûts de Recherche et Développement, dont Jobs a annoncé qu’il avait mobilisé toute une équipe pendant 2 ans 1/2… et qui n’est très certainement pas terminé ! Le développement de l’iPod de première génération avait lui été bouclé en 7 mois…

Mais avant tout, le biais principal de cette étude est -à moins d’avoir envoyé des hardware ninjas pour voler ou photographier un prototype – d’avoir avancé des chiffres sur la fabrication d’un appareil que très peu de personnes ont eu en main, et sûrement pas le temps de désosser. Enfin, il apparaît bien hasardeux de tabler sur des coûts de composants au minimum un trimestre avant la mise en fabrication.

Pour être tout à fait honnête, Jobs et son carré savent bien que c’est le marché – c’est à dire vos clients – qui adopte ou recrache votre produit, et en définitive détermine si votre prix de vente était le bon… On peut tabler sans risquer gros qu’une marge, de manœuvre celle-ci, a été prévue en cas d’ajustement nécessaire… :smile